Le groupe L’Occitane a pris le contrôle de Grown Alchemist, marque australienne de cosméceutiques et de soins de la peau haut de gamme. Cette une opération marque la deuxième acquisition du Groupe en moins de 6 mois, après Sol de Janeiro en novembre dernier.
Selon les termes de l’accord, L’Occitane va acquérir 49,24% des actions de Grown Alchemist (représentant 76,18% des droits de vote) pour un montant de 5,03 millions d’euros. À la clôture de l’opération, Grown Alchemist deviendra une filiale du groupe L’Occitane et ses finances seront consolidées dans le groupe.
Fondée par Jeremy et Keston Muijs en 2008, Grown Alchemist crée et commercialise des produits de soins naturels axés sur les résultats. Au fil des ans, la marque a développé avec succès une clientèle mondiale, notamment grâce à une technologie anti-âge futuriste et des formules végétales. La marque propose également des compléments alimentaires et de soins du corps et des cheveux.
Développement international
L’objectif de L’Occitane est de développer davantage la base de consommateurs de la marque au niveau international et sa présence sur le marché. « Avec son histoire unique et inspirante et une base mondiale de fans, Grown Alchemist est prête pour grandir rapidement à l’international tout contribuant immédiatement à élargir le profil de notre clientèle internationale et notre propre présence sur le marché », affirme André Hoffmann, vice-président et directeur général de L’Occitane, dans un communiqué.
L’Occitane indique avoir l’intention de soutenir Grown Alchemist et de partager son expertise avec la marque, tout en accordant à ses co-fondateurs l’autonomie nécessaire pour diriger et stimuler la croissance de de l’entreprise da laquelle ils conservent une participation. Une stratégie déjà adoptée lors des dernières acquisitions du groupe.
Le groupe est récemment devenu plus proactif dans sa stratégie d’acquisition de marques haut de gamme, qu’elles soient émergentes et déjà bien établies. L’objectif est de devenir « un groupe multimarque véritablement mondial » avec une activité plus équilibrée géographiquement et plus attractive pour les consommateurs des générations Y et Z.
